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Maintenir le cap dans la turbulence : de la résistance aux réactions de survie, que faire?

Conférence ou atelier pour gestionnaires ou professionnels de la GRH

Les changements sont de plus en plus nombreux et pressants dans le monde du travail et la vie en général. Comment accompagner et gérer adéquatement les employés dans les phases de turbulence ? Comment minimiser les effets paralysants de la résistance et d’une réaction de survie sur soi et sur l’organisation ?

La conférence-atelier permet de distinguer les réactions émotives des réactions de survie et de mieux les neutraliser en reconnaissant la dynamique particulière pour chacun des tempéraments.

Cette conférence a fait l’objet d’un article paru dans le Journal des Affaires, février 2009.

Interrogations

  1. Comment se préparer aux réactions émotives accompagnant les changements?
  2. Pourquoi les personnes réagissent-elles différemment?
  3. Quels sont les déclencheurs des réactions de survie (réactions de l’ego) à chacun des tempéraments et comment peut-on les neutraliser?
  4. Comment intervenir auprès des personnes qui ont enclenché des comportements de « survie » et les aider à retrouver un fonctionnement plus régulier?

Bénéfices

  • Envisagez sous un nouvel angle les impasses relationnelles et abordez-les de manière différente;
  • Évitez les erreurs qui ont pour effet d’accentuer la dynamique de survie et d’augmenter l’apparition des comportements inadaptés dans votre équipe.
  • Obtenez le meilleur de vos employés même dans les climats d’incertitude.

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