Ghislaine Labelle Conférences Consultation Dossier de presse Publications Liste des clients Témoignage Me contacterEnglish version

M.Ps, CRHA, membre des réseaux de conférenciers CAPS et GSF

L'Ordre des psychologues du Québec L'Ordre des CRHA et CRIA du Québec Canadian Association of Professional Speakers GFS

Conférencière et psychologue organisationnelle

Informations:

Tél.: (514) 990-2264
glabelle@groupesco.com

Visitez également le site du Groupe Conseil SCO

Site de Groupe Conseil SCO, consultant en efficacité organisationnelle

Accueil / Conférences et ateliers / Gérer les personnes en difficulté ou présentant des troubles de personnalité

Gérer les personnes en difficulté ou présentant des troubles de personnalité

Conférence ou atelier pour gestionnaires ou professionnels de la GRH

Vidéo Gérer les personnes en difficulté ou présentant des troubles de personnalitéLes problèmes liés à la santé organisationnelle et à la santé des employés sont préoccupants. De plus en plus, les professionnels des ressources humaines ainsi que les gestionnaires sont à la recherche de moyens pour gérer le personnel en difficulté ou les personnes présentant des troubles de personnalité.

Comment gérer des employés présentant des troubles psychologiques afin d’éviter qu’ils ne deviennent « toxiques » pour leurs collègues de travail et leur organisation?

Interrogations

  1. Vous souhaitez venir en aide à temps à une personne en difficulté?
  2. Vous aimeriez éviter de vous enliser avec une personne présentant des troubles de personnalité?
  3. Vous cherchez à mieux comprendre les troubles de la personnalité et pouvoir intervenir efficacement auprès des personnes présentant l’un de ces troubles?
  4. Vous croyez qu’il est possible de mettre à contribution ces personnalités et de réduire leurs effets nuisibles sur leurs co-équipiers ou sur l’organisation?

Bénéfices

  • Diminuez vos coûts de santé en sachant dépister rapidement les employés présentant des difficultés ou des signes de détresse.
  • Diminuez les coûts liés aux départs ou aux congés d’invalidité que prennent vos meilleurs employés à cause de collègues « toxiques ».
  • Sachez mettre à contribution les employés qui présentent des défis à la gestion.

 

Haut de page